腾讯考察

对标腾讯集团

腾讯公司成立于1998年,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商,同时也是中国最大的互联网公司之一。让我们一起走进腾讯,近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟,从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。

腾讯的六大管理特色

特色一:工程师文化非常浓重

崇尚人与人之间快速直接沟通;着力打造面向未来的科技引擎;产品化思维与极致产品体验,追求思考大而全,产品小而精;

特色二:商业模式定位极度清晰、极为简约

腾讯人做事定位很清晰也很简单,就做两件事:第一就是做连接器,第二就是做内容产业。腾讯产业互联网解决方案包括:面向深度连接的微信、QQ、小程序、二维码、IOT,提供全方位、多触点深度连接;数字助手七大工具,即公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、大数据和安全能力;去中心化立场,即腾讯对流量和资源不做强主导,去中心化保障生态多样繁荣;坚持前沿探索,包括基础科学研究支持和前沿交叉学科的研究和投资等等。

腾讯预约参观

特色三:视人才为财富

腾讯公司采用与公司业务紧密结合,去中心化,扁平化管理、层层迭代,保证每位员工都能充分尊重和授权,保障信息流通透明化和畅通化。在培养人才方面,注重找到有思想、爱学习的实力派;基层干部后备有“潜龙计划”,中层干部后备有“飞龙计划”,而高层后备有“新攀登计划”,在调动员工激情方面,腾讯通过机制保证和人才活水在整个公司内盘活人才,做到人尽其才,才尽其用。

特色四:有极强ToC基因的互联网企业

一是面向行业客户,腾讯提供金融级标准专有云服务;二是面向大众,腾讯提供通用型、标准化的共有云服务;三是面向综合性行业客户,腾讯通过资源互补,提供具有贴身服务特色的混合云服务。

特色五:通过云技术实现国际化战略

腾讯云正加快出海脚步,全球基础设施布局初获成果,目前腾讯云已在全球开放,包括美西硅谷,德国法兰克福、韩国首尔、美东华盛顿、俄罗斯莫斯科、日本东京等25个地理区域,运营着53个可用区。相对于2016年年底的7个地理区域、11个可用区,两年多可用区数量增长近4倍。腾讯云在2018年总计开放了8个可用区,基本保持1.5个月开放一个可用区的速度,在国内所有云厂商中出海节奏最快。

特色六:利用产品型组织打造其核心竞争力

产品型组织,它没有明显的岗位职能划分,整个组织结构是以产品为导向,每个产品包括其子产品都是一个独立的产品生命体,有独立的KPI,有自己的业绩数据指标,独立的运行方式,不需要与外界太多的耦合和关联,也不须要借助流程和领导找关系,自己内部形成网状的关系。每一个产品都是高内聚低耦合,这个让过去的部门墙问题彻底解决,所有人面向产品的成败,没有人能独善其身。这就是腾讯的产品型组织。

怎么去腾讯公司参观

腾讯考察路线

时    间
主    题
备    注
09:00-9:30

标杆学习行前引导

腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点

随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。

标杆随团顾问
9:30-10:30

参观深圳腾讯总部

亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程、最新战略规划、创新产品体验、腾讯人才培养及员工团队建设等方面介绍)。

腾讯接待人员
10:30-12:00 主题分享:《腾讯的互联网+》  
12:00-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

主题分享:《腾讯企业文化与管理创新》

腾讯的企业文化

用互联网思维做企业文化

以用户思维发现需求

用产品思维制定政策

用运营思维推行政策

有品位的福利才是好福利

有情有义,温馨细腻

有趣搞笑,印象深刻

有时尚,致青春--在时空中生长的文化

腾讯的管理创新

产品至上的组织导向

产品化一切

面向用户,背靠老板

做好产品的两个关键仪表盘

充分自治的宏观管理

大三层金字塔形的管理架构

让最了解用户的人做决策

充分竞争激发最大活力

腾讯嘉宾